在甬嘉变压器有限公司，我们希望每位员工善用◣所有的学习资源，实现自我启※发。

? 学习资源

资源↘提供者：1.公司各级管理者；2.人力资〇源管理部门；专门培训（教育）机构；
资源形式
公司内部举办的培训课程，如人力资源部组织的新员工入职培▃训、各部门自行组织的专业技能培训等；
在职辅导：您的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、推进工作改善、帮助解决问题等途径ζ　在日常工作中对您『进行培养、指导。
外出考察：为提升员工工作技能，拓展视野、启发思路，公司将︽不定期组织管理人员、专业人士赴境内外优秀项目考察。
外部培训：甬嘉公司的培训愿景是将公司建设成为学习型的组织，因而公司鼓励内部正式员工在合同期内积极参加有╲利于提高工作能力的外部培训（指由公司之外的组织机构提供的授课、讲座、研讨会、演示会→等活动，目的卐在于提高受训人的工作能力，以便更好地服务于公司）。外部↙培训包括岗位资格培训和技能培训，公司将帮助受训员工承担一定比例的培训费∏用，受训员工相应地需和公司签订对应年限的◤培训合同。

? 发展途径

您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升∞，还包括：
1.以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声【誉；
2.以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发◇展空间。
职业体系
1.公司关注职员的职业发展，鼓励职员在〖公司的指导和帮助下制定个人职业发展计划。
2.公司可以∑　向职员提供两种职业发展道路：

专家型人才道路：指员工致力于在某一个或几个☆相关的领域内持续深入的发展，追求个人专业技能的提升，以成为该领域内一流专家为职业发展目标；

管理型人才道路：指通※过协调、组织团队和团ぷ队成员工作，完成团队工作目标，实现工作业绩，以成为一流职业经理人为职¤业发展目标。

晋升机制
1.在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展
2.超额完成年度指标者
3.工作积极主动，具有很强的责任心和良好的职业道德具备晋升职务（位）所要求的知识、技能及经验】